英語と経理の両方ができる人を採用できない
募集しても、海外本社とのコミュニケーションまで任せられる人がなかなか見つからない。
外資系日本法人向け 経理・Finance BPO
英語と経理、両方できる人を採用できない。
そのたびに、日本法人のFinanceを止めないために。
Luare BPOは、日本に子会社を持つ海外企業向けに、日常経理から月次決算、海外本社へのレポーティングまで、毎月のFinance運営を継続して支えるサービスです。
一人の優秀な担当者を採用し続けるのではなく、担当者が変わっても回るFinance体制をつくります。
日本語・英語・中国語対応 ｜ 海外本社Reporting ｜ Intercompany ｜ USCPAの知見を活かした品質設計
無料・オンライン30分
既存の経理担当者がいる会社でも利用できます。すべてを外注する必要はありません。
01Japan SubsidiaryTransactions / Bank / Payroll / Contracts
02Luare BPOClose / Reconcile / Reporting / SOP
03Overseas HQGroup Reporting / Review / Finance Questions
こんな状態になっていませんか？
日本法人のFinanceを、一人の担当者に背負わせていませんか。
外資系日本法人では、日本の経理実務と海外本社への対応を同時にこなせる人材が必要になります。その結果、「採用できるか」「辞めないか」がFinance運営そのもののリスクになりがちです。
経理担当者が辞めたら止まる
業務手順や本社とのやり取りが一人の頭の中にあり、引継ぎが難しい。
海外本社への報告が毎月重い
日本側の数字を、本社が必要とする形へ直す作業に時間がかかる。
月次決算を誰も管理していない
会計事務所、社内担当者、海外HQの間にタスクが分散し、締め全体を見る人がいない。
社長・GMが経理を追いかけている
本来は事業に集中したいのに、資料回収や月次進捗まで経営者が確認している。
採用し直すたびにコストと時間がかかる
Finance担当が辞めるたびに、採用・教育・引継ぎを最初からやり直している。
Luare BPOが目指す状態
「誰を採用できるか」ではなく、
「誰が変わっても回るか」へ。
Luare BPOが提供するのは、人材そのものではありません。毎月の締め日、成果物、役割、確認方法を決め、日本法人のFinanceが継続して回る状態をつくります。
採用への不安を減らす
Finance運営を一人の採用成功に依存させない。
退職への不安を減らす
SOP・Checklist・Closing Calendarを残し、担当者変更に強くする。
海外本社への報告を安定させる
毎月必要な資料とreporting flowを定型化する。
経営者を日常経理から離す
未解決事項と責任者を整理し、社長やGMが毎回追いかけなくてよい状態へ。
固定人員だけに頼らないFinance体制
常勤Finance人材を一人増やす以外の方法で、必要なFinance機能を持つ。
The Limitation of Hiring
良い経理担当者を採用することより、
その人がいなくても回る仕組みを。
優秀なFinance人材はもちろん重要です。しかし、一人の担当者が日常経理、月次決算、海外本社対応、Intercompany、支払関連、会計事務所との連携、業務手順まで抱えている状態では、その人が辞めるたびにFinance体制が振り出しに戻ります。
Luare BPOは「人を置き換える」のではなく、「人だけに依存しない運営へ変える」ことを目指します。
既存のFinance担当者がいる会社では、その担当者と役割を分けながら利用できます。
Managed Finance for Japan Subsidiaries
日本法人の月次Finance運営を、ひとつの流れで。
日常経理だけを部分的に処理するのではなく、日本法人で発生した取引が月次決算を経て、海外本社へのreportingにつながるところまでを一つのFinance Operationsとして設計します。
毎月の経理・月次決算
- 記帳・仕訳
- AP / AR管理
- 銀行・主要勘定照合
- 未払・前払等の月次調整
- 月次Close進捗
- 未解決事項管理
海外本社へのReporting
- HQ reporting package
- 勘定科目mapping
- 本社指定template
- 月次・四半期reporting
- 定例的な英語Finance communication
Intercompany・資金状況
- Intercompany残高照合
- Management fee
- 親子会社間債権債務
- APのOpen Item把握
- 銀行残高
- Cash visibility
業務を仕組みにする
- Closing Calendar
- SOP
- Checklist
- 責任分界
- 引継ぎ資料
- 例外事項管理
- 継続改善
Finance Operations Flow
日本法人と海外本社の間に、Finance運営のレイヤーを。
Japan SubsidiaryInput
→請求書 / 経費 / 銀行 / 給与結果 / 契約 / 日常取引
Luare BPOOperate
→Process / Reconcile / Monthly Close / Intercompany / Reporting / AP Status / Cash Visibility / SOP / Issue Management
Overseas HQUse
Group Reporting / Consolidation / Management Review / Funding / Finance Questions
日本側の数字を記録するだけで終わらせず、海外本社が使える情報になるところまでFinanceの流れをつなぎます。
Message from the Founder
日本法人のFinanceを、
「優秀な一人」に依存させない。
海外企業の日本法人では、日本の経理実務を理解しながら、海外本社ともFinanceの会話ができる人材が求められます。しかし、そのような人を採用し続けられる会社ばかりではありません。
採用できたとしても、その一人に業務や判断が集中すれば、退職するたびにFinance体制を作り直すことになります。
私は、優秀なFinance人材を採用し続けられるかどうかに、日本法人の運営を賭けるより、担当者が変わっても回る仕組みをつくる方が強いと考えています。
Luare BPOが目指すのは、人を置き換えることではありません。日本法人と海外HQの間に、毎月Financeが継続して回る仕組みをつくることです。
Free Finance Assessment
自社がLuare BPOに向いているか、
30分で整理しませんか。
現在のFinance体制をお聞きし、どこが属人化しているか、何を社内に残すべきか、どこを外部化できるかを整理します。
診断後は、1ページ程度のFinance体制診断サマリーをお送りします。Luare BPOが適さない場合は、その旨も率直にお伝えします。
自社がLuare BPOに向いているか確認する →無料・オンライン30分Who We Are Built For
こんな日本法人に向いています。
✓
海外企業が日本に設立した子会社
✓
日本法人のFinance担当者が0〜少人数
✓
英語での本社reportingが必要
✓
Intercompany取引がある
✓
経理担当者への依存を減らしたい
✓
Finance採用に苦戦している
✓
今いる経理担当者と外部チームを組み合わせたい
✓
月次決算を毎月安定させたい
✓
Finance Managerを一人追加採用する以外の方法を探している
✓
日本法人代表が経理を追いかける状態を終わらせたい
会社の従業員数だけでは判断しません。15〜60名程度は典型例になり得ますが、絶対条件ではありません。
一方、個別設計が必要になるケースもあります。
業務の複雑性によっては、標準Managed Financeとしてそのまま開始せず、最初に対応方法を確認します。
これらは一律の「対応不可」ではなく、個別確認となります。
How We Start
いきなり業務を引き継ぎません。
最初に「どう回すか」を設計します。
Current State
現在の経理体制、締め日、海外本社reporting、system、役割を確認。
Scope
社内に残す業務とLuare BPOへ任せる業務を整理。
Design
Closing Calendar、成果物、責任者、連絡方法、例外時のルールを設計。
Transition
既存担当者・既存ベンダーから引継ぎ、必要に応じて初回Closeを並走。
Managed Operation
毎月のFinance Operationsへ移行。
Managed Finance開始前のOnboarding / Transitionは有料です。
Pricing
料金は「人数」ではなく、
Finance業務の複雑性で設計します。
月額料金は、取引量、締め日、海外本社へのreporting、Intercompany、利用system、必要な対応範囲等を確認した上で決定します。
Initial SetupPaid Onboarding / Transition
MonthlyManaged Finance月額
Optional必要な追加支援
Detailed Scope
毎月回すCoreと、必要に応じて追加する支援を分けています。
Recurring Finance Operations
- 証憑・取引データ収集ルール
- 記帳・仕訳
- AP / AR
- 銀行照合
- 主要Balance Sheet照合
- 未払・前払等
- Monthly Close
- Open Items
- 管理用P/L・B/S
HQ Reporting & Intercompany
- HQ reporting package
- Mapping
- HQ template
- Intercompany reconciliation
- Management fee
- 親子会社債権債務
- 定例的な英語Finance communication
AP Status & Cash Visibility
- AP未払残高
- 支払期日
- Open Item
- AP aging
- overdue / exception status
- 銀行残高
- 短期資金ポジション
- Funding情報
- Cash visibility
SOP & Closing Management
- Closing Calendar
- SOP
- Checklist
- Responsibility Matrix
- Handover
- Exception management
- Continuous improvement
US GAAP / IFRSは実際のGroup reporting要件を確認してscopeを定義します。包括的technical accountingや複雑なconversionは個別確認となります。
必要な業務だけ追加できます。
Payment Operations
支払予定一覧、証憑・承認状態確認、Payment File / 振込データ準備、支払実績記録・照合。最終銀行承認・送金権限は必ずクライアント側に残します。
Controller Review
月次レビュー、Management reporting、重要論点整理、HQ review support。
Budget / Forecast / Cash Planning
必要に応じて追加します。
Transition / Backlog Cleanup
退職・ベンダー切替・未整理期間対応。
Audit Coordination
監査人への資料準備や進行管理。監査そのものは含みません。
ERP / Process Project
定常運営を超える改善・移行案件。
必要な専門家とは、役割を分けて連携します。
Luare BPOは、日本法人の日常Finance運営、月次決算、海外本社reporting、Intercompany、SOP等を中心に支援します。税務代理、税務書類作成、具体的税務相談はLuare BPO自身の提供範囲に含めず、必要に応じてクライアントの税理士等と連携します。監査証明、法務、その他資格者業務も同様に役割を分けます。
Technology Behind the Operations
AIを売るのではなく、
Finance運営を改善するために使う。
AIやAutomationは、証憑整理、照合補助、mapping、差異説明draft、定型資料作成、SOP維持など、Luare側の運営品質と生産性向上に活用します。
速く、止まりにくく、レビューできるFinance Operationsへ。
FAQ
よくあるご質問
今の経理担当者がいても利用できますか？
はい。すべてを外部化する必要はありません。現在の担当者、Luare BPO、海外本社、税理士等の役割を整理し、必要な部分だけを外部化できます。
経理担当者が退職する予定でも相談できますか？
はい。既存業務、system、資料、締めスケジュール等を確認し、引継ぎ可能な範囲を整理します。状況によってはTransition / Backlog対応から開始します。
日本法人の人数に条件はありますか？
人数だけでは判断しません。Finance担当人数、海外本社reporting、Intercompany、取引量、利用system等の複雑性で適合性を確認します。
税理士の記帳代行とは何が違いますか？
Luare BPOは記帳だけではなく、月次Close、海外本社reporting、Intercompany、Open Items、SOP等を含めたFinance Operations全体を毎月回すことを中心としています。
海外本社との英語対応もお願いできますか？
定例的なFinance communicationやHQ reportingは対応範囲に含められます。実際の頻度・内容を確認してscopeを決定します。
中国本社とのやり取りにも対応できますか？
案件内容に応じて、日本語・英語・中国語でのFinance communicationを検討できます。
US GAAP / IFRSに対応できますか？
HQ reportingやGroup policyに沿ったreporting支援は、実際の要件を確認して対応範囲を定義します。包括的なtechnical accountingや複雑なconversionは個別確認となります。
支払業務もお願いできますか？
AP状況把握やCash visibilityはCoreへ含められます。支払予定一覧、証憑・承認確認、Payment File準備等はPayment Operationsとして追加できます。最終銀行承認・送金権限はクライアント側に残します。
ControllerやCFO業務も含まれますか？
標準Managed Financeとは分け、必要に応じてController Review等の追加支援として設計します。
料金はいくらですか？
取引量、締め日、海外本社reporting、Intercompany、system、必要な対応範囲等によって異なります。最初の30分診断で現在の体制を確認し、その後必要に応じてscopeをご提案します。
最初から長期契約を決める必要がありますか？
まず無料診断で適合性を確認します。その後、具体的な支援範囲、Onboarding、月額運営の内容を説明した上で検討いただきます。
無料診断を受けたら契約しないといけませんか？
いいえ。Luare BPOが適さない場合も含め、現在のFinance体制を整理することを目的としています。
採用する前に、
まず今のFinance体制を整理しませんか。
「新しくFinance担当を採用するべきか」「今いる担当者と外部チームを組み合わせるべきか」「Luare BPOがそもそも自社に合うのか」——30分で一度整理します。
自社がLuare BPOに向いているか確認する →無料・オンライン30分Free 30-minute Finance Assessment
無料30分 Finance体制診断
今の日本法人のFinance体制をお聞きし、どこが属人化しているか、どこを社内に残すべきか、どこを外部化できるか、Luare BPOに向いている会社か、今の体制を維持した方がよい会社かを整理します。
診断後にお送りするもの
1ページ程度の「Finance体制診断サマリー」をメールでお送りします。