For Overseas Headquarters海外本社のための完全透明なインフラ

日本法人のブラックボックスを排除する。海外本社のための『完全透明な』経理・財務インフラ

Luare Consultingは、貴社の『駐日経営管家（カントリーマネージャー代行）』として、極めて透明性の高い現地経営管理とリスクコントロール支援を提供します。

Pain Points

海外本社が直面する2つの大きな壁

日本特有の複雑な商習慣や、銀行口座開設における厳格なAML（マネーロンダリング防止）審査など、参入時のハードルが極めて高く、進出そのものに大きなリスクが伴います。

現地法人の実務が不透明化（ブラックボックス化）しやすく、海外本社（HQ）の管理部門とローカル実務の間に情報の分断が生じ、迅速な経営判断を妨げる要因となっています。

Ecosystem

日本進出における複雑な実務を、Luareが中央のハブとしてすべて統括。海外本社は、透明性が高く監査に即応できる（Audit-Readyな）データのみを受け取ります。

透明で「Audit-Ready（監査対応可能）」なデータをシームレスに受領。日本側での負担はゼロに。

Hub

「経営处理器（オペレーション・プロセッサー）」。複雑な実務を完全に統括・コントロール。

税理士、社労士、司法書士など、現地の複雑な専門家ネットワークをLuareが一括管理。

Our Services

グローバル水準の専門性を、最適化されたコストで。

Luare Consultingでは、経理財務特化型AIと専門家による支援体制を駆使することで、専門家の『確かな品質』と、自動化による『圧倒的なスピード』を、最適化された適正価格で提供します。

比較項目	RecommendedLuare Consulting	大手グローバルBPO	自社採用（インハウス）
年間コスト（目安）	約400万円〜	600万〜1,000万円以上	約1,500万円（バイリンガル経理・財務マネージャー約1,000万円＋事務員約500万円）
バイリンガル対応	ネイティブ水準（標準提供）	高額な追加オプション	採用難易度が極めて高い
インフラ・DX	AI・クラウド型（最新鋭）	レガシーシステム	自社構築の初期投資が莫大
機動力・拡張性	圧倒的に高い（即時対応）	官僚的で承認フローが長い	業務の属人化と、退職による体制崩壊リスク

Publications

クロスボーダー会計・ガバナンスに関する最新の知見

グローバル展開する企業にとって、海外子会社のガバナンス体制の構築は経営の最重要課題です。本稿では、J-SOX・US-SOXの両基準に対応する実践的な内部統制フレームワークを解説します。

中国企業が日本市場に進出する際、会社設立の法的手続きから、日本の会計基準に準拠した経理体制の構築まで、多くのステップが存在します。本稿では、実務に即したロードマップを提示します。